Penilaian merupakan cara untuk memastikan bahwa perusahaan telah memilih kandidat yang cocok untuk posisi tertentu. Dengan memperoleh kandidat yang cocok dan kompeten di bidangnya, kinerja perusahaan Anda bisa lebih optimal. Oleh sebab itu, Anda bisa menggunakan metode Assessment center yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan.
Supaya perusahaan bisa mencapai target yang diinginkan, perusahaan memerlukan dukungan sumber daya manusia yang kompeten di bidangnya. Hal ini terlihat dari proses penilaian, dimana kandidat atau karyawan melakukan serangkaian tes dan wawancara untuk mengetahui kelebihan dan kekurangannya.
Maka untuk menentukan kompetensi calon atau karyawan, perusahaan dapat memilih metode penilaian yang sesuai dengan kebutuhannya. Salah satu yang paling sering digunakan ialah metode Assessment center Indonesia.
Apa itu Metode Assessment Center?
Assessment center ialah metode yang sering dipakai untuk menilai atau mengevaluasi kinerja dalam orientasi masa depan. Caranya dilakukan dengan mengumpulkan para pegawai tersebut, kinerjanya akan dinilai dan dievaluasi apakah sudah sesuai dengan jabatan yang akan didudukinya nanti.
Penilaian dilakukan oleh tim asesor atau penilai berpengalaman bersama dengan manajer perusahaan untuk mengoptimalkan objektivitas penilaian dan meminimalkan bias. Asesor atau tim asesor akan melakukan metode assessment center dengan mengumpulkan data melalui serangkaian tes psikologi, wawancara, diskusi kelompok, dan simulasi lainnya.
Dari hasil tersebut akan diketahui kekuatan dan kelemahan yang dimiliki karyawan, bagaimana sikap kepemimpinannya, keterampilan interpersonal, dan kemampuan memecahkan masalah.
Beberapa kegiatan atau simulasi yang akan diberikan kepada peserta adalah sebagai berikut:
- Analisa masalah
Partisipan dihadapkan pada suatu masalah berupa kasus tertentu, dimana partisipan kemudian diminta untuk dapat mengidentifikasi permasalahan atas kasus tersebut dan memberikan rekomendasi tertentu.
- Diskusi Kelompok Tanpa Pemimpin
Partisipan diminta membuat desain untuk kasus tertentu dan mendiskusikannya dalam kelompok kecil untuk kemudian mengambil keputusan atas masalah yang ada.
- Permainan Peran
Peserta dihadapkan pada suatu masalah dalam tim kerja dimana ia harus menjalankan peran tertentu dan memberikan pembinaan kepada tim kerja atas masalah yang terjadi.
- Wawancara Peristiwa Perilaku
Peserta melakukan proses wawancara terstruktur oleh asesor untuk menggali kompetensi berbasis perilaku dari peserta.
Karakteristik Assessment Center
Untuk memahami proses pelaksanaannya, berikut ialah ciri-ciri dari assessment center:
- Dirancang sesuai dengan kebutuhan posisi tertentu serta jabatan yang bisa diisi.
- Menggunakan berbagai simulasi untuk mengukur kompetensi yang dibutuhkan untuk posisi yang akan diduduki.
- Pelaksanaan Assessment center diikuti oleh 5-6 peserta yang harus mengikuti semua rangkaian simulasi.
- Proses penilaian diikuti oleh 6 orang penilai (appraiser) untuk menciptakan objektivitas dalam penilaian.
- Peserta yang mengikuti proses passessment dievaluasi berdasar standar kompetensi yang sudah ditetapkan, sesuai dengan jabatan yang akan didudukinya nantinya.
Temukan solusi terbaik untuk evaluasi dan tes kepribadian karyawan di Indonesia dengan Assessment Center Tool Online dan Personality Test dari Harrisson Assessment. Tingkatkan pengembangan sumber daya manusia, identifikasi potensi terbaik, serta pilih kandidat yang cocok untuk kesuksesan jangka panjang di bisnis Anda.